完善和變革分配機(jī)制，讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、合伙人。這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。放大格局，路才能越走越寬在柔性橡膠葉輪品牌市場(chǎng)，部分企業(yè)商家的文化素質(zhì)偏低，格局較小，盲目排外，喜歡固步自封。有的柔性橡膠葉輪品牌商家有錢了、膨脹了，可心變小了，總把同行當(dāng)成冤家，不愿意交流和分享，不愿意學(xué)習(xí)，更不愿意擁抱行業(yè)的變化，把路越走越窄，最終只能把企業(yè)變成一潭死水。
同時(shí)，也有不少商家抱怨，每個(gè)企業(yè)發(fā)展情況不同，即便去學(xué)了，也很難學(xué)以致用。這可能是自身的高度、深度、寬度還不夠，也可能是沒(méi)有帶著問(wèn)題和目的去學(xué)習(xí)。很多柔性橡膠葉輪品牌商家，把出差和旅游混為一談，剛學(xué)習(xí)完時(shí)，商家們心潮澎湃，十分激動(dòng)，過(guò)后卻毫無(wú)行動(dòng)。擁抱變化，才能活下去。柔性橡膠葉輪品牌商家們應(yīng)該用更開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)。這是一個(gè)信息化、一體化的世界，不管企業(yè)商家愿不愿意，這個(gè)行業(yè)只會(huì)向著開(kāi)放、分享的方向發(fā)展。
老板作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的布局者，一定要多走出去看一看，聽(tīng)一聽(tīng)，放大自己的格局，不要完全扎根生產(chǎn)一線，每天做著廠長(zhǎng)或車間主任該做的工作。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展與沉淀，中國(guó)柔性橡膠葉輪品牌企業(yè)兩極分化逐漸凸顯。柔性橡膠葉輪品牌企業(yè)商家只有放大格局、擁抱變化，改變粗放式管理模式，向精益化管理要利潤(rùn)，方能在市場(chǎng)發(fā)展的道路上越走越寬。